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　　用 3 年时间加速 100 家优秀的 AI 创新团队，这是英特尔 2018 年提出 AI 百佳创新激励计划时的目标。一年半过去了，AI 百佳创新激励计划已经有 46 家人工智能创新公司加入，该计划也进入到了第三期。

　　英特尔这个 AI 圈的“创造 101”计划，最重要的意义到底是什么？

　　英特尔中国战略合作与创新业务部董事总经理李德胜本周接受雷锋网等媒体采访时表示：“英特尔 AI 百佳创新激励计划并不是凭空突然想到的一个主意，从英特尔到创新业务部，我们从 2015 年开始就做科技创新相关的事情，2017 年开始打造 AI 创新平台。2018 年有人工智能和 FPGA 相关的全球大赛，从中发掘出很多优秀的项目。”

　　英特尔中国战略合作与创新业务部董事总经理李德胜

　　AI 百佳创新激励计划的第一期和第二期也挖掘了很多优秀的项目并且帮助这些团队在 20 多个领域实现了落地，包括智慧城市、智能工厂、智慧医疗、智慧零售、智慧教育和智慧金融等领域。

　　最近公布的第三期 16 家入选团队从 300 多个团队中脱颖而出，涵盖金融、工业制造、医疗、交通、建筑、农业等多个领域。

　　也就是说，AI 百佳创新激励计划的每一期计划都在拓展 AI 的落地领域。这非常重要，因为 AI 的应用非常广泛，目前并没有一个通用的解决方案能够满足所有应用的需求，AI 想要在具体场景中落地，需要既懂 AI 又深刻理解行业。

　　李德胜表示，AI 要发挥真正的价值，一定要了解传统行业的模式，而不仅仅站在 IT 或者科技公司的角度看待问题。比如第三期中的农业领域公司，如果没有行业经验，要把行业和 AI 结合确实是很困难。

　　那英特尔 AI 百佳创新激励计划是如何挑选行业的？李德胜对雷锋网(公众号：雷锋网)表示，“这是一个双向的过程，我们希望选择每个细分领域有代表性的企业。其中有三点非常重要：一是公司和团队本身的能力，二是他的技术和产品，三是和实际行业和应用的结合程度。”

　　据悉，英特尔已经加速的 46 家公司现在估值大概在 500 亿人民币左右，其中有 14 家估值已经大于 10 亿人民币。

　　近期开始的第三期计划，李德胜认为有三个特点：分布更加广泛、和行业的结合更加紧密深入、很多行业更加务实。对于这些精选出的公司，英特尔还是会继续在技术、品牌、市场推广、生态合作方面支持入选的团队。

　　李德胜说：“我们针对每个项目具体的能力、应用场景，以及需要的支持做量身定制的计划，分析产品，共同优化，然后在市场层面一起商量要做什么样的事情。”

　　这一点非常重要，随着 AI 的推广，对成本和性能的要求也越来越高，通过量身定制的计划，才能实现性能和产品的最优。说的更具体一些，很多 AI 公司擅长于算法，但对硬件的了解很少，这时候想要推出有竞争力的 AI 产品，就需要选择最合适的 AI 处理器，采用更易用的软件。

　　AI 百佳创新激励计划的优势在于，基于英特尔全面的 AI 硬件（酷睿、至强、FPGA、Movidius），结合易用的软件（比如 OPENVINO），能够提供完整的解决方案。据悉，经过英特尔跨部门以及软硬协同的深入支持，在前面两期创新团队的产品推理性能平均提升超过 6 倍，大幅度提升了企业整体解决方案的竞争力。

　　相比性能带来的提升，AI 百佳创新激励计划二期团队成员小钴科技 CEO 陈俊逸、云图睿视创始人兼 CEO 孟莹、青松智慧 CTO 郭洋此前接受雷锋网采访时都表示，让他们最受益的是英特尔的生态对接。

　　对于参加 AI 百佳创新激励计划，他们还表示，与此前参与过的其它加速项目不同，英特尔提供的全面的支持，让他们非常意外。据了解，凭借英特尔广泛而开放的生态优势，50 多个 AI 项目得到了实际落地和应用推广。这展现出了英特尔推动 AI 落地的决心，当然也是 AI 圈创造 101 计划最重要的意义所在。

　　李德胜在接受采访时提到，“优秀的项目、算法，可以帮助英特尔真正把 AI 的能力应用到产业里面，然后带来增值。所以我们一直专注于从云端到边缘端再到设备端的 AI 软硬件解决方案。”

　　从 2015 年到 2019 年，英特尔在 AI 芯片领域达成了 5 笔重要的收购交易，这是英特尔以数据为中心战略的重要部分。AI 百佳创新激励计划取得的成就，能在很大程度上反应英特尔的转型以及 AI 策略是否成功。计划如果成功，英特尔将能在 AI 时代构建强大的生态护城河，并推动 AI 的发展。

　　注，文中配图来自英特尔